企业如何成功管理战略变革   　　企业如何成功管理战略变革？中大高教院小编提示:一般来说.企业可以按如下程序来管理战略变革:   　　(1)变革力量分析。变革的力量可以分为两类:外部力量和内部力量。   　　外部力量包括: 　　①市场的变化.如竞争者战略的变化，顾客需求的变化.企业资源的供应变化等。 　　②技术的变化.在现代社会中.技术进步是永续的.而*的突飞猛进几乎为所有的管理职能都带来 了新技术。 　　③环境的变化.环境是企业无法控制的.但会严重影响企业的命运。   　　内部力往往来自于变化的过程和人员问题。过程的力量包括制定决策、沟通交往和人与人之间的关系，这些过程中的任何事故或问题都可能产生变革的力量.员工思想波动、士气低落等是人员问题 的迹象.必须加以分析和判断。 　　人与人之间、*与*之间的冲突反映了人与人之间相互作用中的故障.   　　(2)确定变革的需要。信息是企业确认变革力大小的依据。财务报告、质控制数据、预算和标准成本信息是重要的内容.通过他们可以显示外部和内部力量.利润率下降、市场份额下降是明显表明 企业竞争力量减弱和需要进行变革的迹象。遗憾的是.在许多企业里，直到发生了大的危机才认识到战略变革的必要。   　　(3)判断分析问题。企业一旦决定进行战略变革.就要进一步考虑如何进行变革.这就需要分析问题症状以发现问题的实质.然而.管理者们对问题性质的意见常常有分歧。这一阶段的工作可围绕以下3 个问题来讨论:什么是有别于问题表象的实质问题?解决这个问题要改变什么?变革的结果是什么?如何衡量这些目标?   　　(4)变革阻力分析。要进行变革必然会受到各种各样的阻力.对来自各方的阻力逐一分析.对症解决. 　　(5)变革策略的选择。为了减少阻力，顺利贯彻战略变革，就必须正确选择变革策略。一般来说，选择变革策略的主要因素有:①战略方案的变革幅度和时间限制。②选择的变革时机和当时企业面临 的危机程度。③实施变革阻力状况。④领导者能力。   　　(6)变革计划的实施。在实施拟定的变革计划时，要注意两个方面的问题. 　　一是选择实施变革计划的合适时间.二是选择合适范围。时间问题是个策略问题.取决于许多因素，特别是企业的运营周期和变革前的准备工作情况.如果一项变革的规模相当大.比较好不要与企业的日 常经营业务相抵触。如果关系到企业的生存.应当立即实施变革。   　　(7)变革的评价和控制.这一阶段主要解决两个问题:一是收集用于评估预期日标的数据。这不仅包括生产率等方面的变革成果等数据，还包括变革过程中员工的态度等定性数据。二是确定这个变革期 间改进的趋势。   　　以上是中大高教院小编为您整理的关于企业如何成功管理战略变革的全部内容。