2004年12月7日，联想以亿美元合约收购蓝色巨人的PC与笔记本电脑。从那些已经纷纷离职于联想的前IBM员工可以看出，文化差异问题不可回避。*管理者更倾向于专权，他们不太习惯美国管理者和下属之间那种妥协关系。企业内还存在更多的决策层次，从而导致决策迟延。在强大官僚传统下，*维持着联想的根基。IBM员工来自成熟的美国经济，这种经济环境有预期奖金，如果*管理者减少或停发这种奖励，IBM的员工将拒绝继续工作；但是如果前IBM员工拥有联想的*员工所没有的奖金，联想员工将会愤怒。
其实，矛盾不仅对立，而且统一、同一。大多数人往往忘记了后者。
美国两位研究学者通过*上21位*的领导人与2980名普通的管理者比较研究发现一个有趣的现象:这21位*的领导人，比如戴尔电脑的戴尔、宏 电脑的施振荣等人，无一例外在处理矛盾的时候会选择调和矛盾的方案；而缺乏经验的领导者，以及那些不太愿意调和矛盾的人，更容易拒绝调和矛盾，而是坚持从自己的价值观并以此作为出发点开展工作。后来，两位研究学者著书《21种领导人:创新型领导者如何管理企业》。
