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项目管理项目管理的核心目的在于统筹组织的资源和能力，做好计划和协调让项目目标得以达成的过程，因此某种程度讲，我们不需要通过“拥抱风险”去“创新”目标。不可控的风险管理是项目失败的重要因素之一，预示着我们对未知缺少规划，对变化缺少应对。
项目管理告诫如果猴子错位的情况在所难免，那么作为项目经理，你必须勇敢，明确自己的责任和义务，承担责任，在错误中反思自己的工作方法，从而实现快速成长和突破。 承担责任是不负责任的，承担责任是能力较弱的表现。 我们需要时刻保持警惕，明确权力和责任的界限，并在项目层面落实。
宁波MPM考试培训培训班名单公布认证考试通关诀窍项目整合管理:1.看到“新项目”、“项目经理权力责任一选项中找 .项目章程.看到“是否值得投资”一一选项中.找“商业论证”.看到假设条件的时候我们可以尝试在选择中寻找“假设日志”.看到“纠正措施、预防措施、缺陷补救、更新”一选项中找“变更请求”
认证什么是项目管理一般来说，项目管理被定义为:在项目活动中利用管理知识、工具和技术来解决项目问题或实现项目需求，并通过合理的项目管理应用和整合特定项目所需的项目管理过程来实施。我们可以简单的理解这个项目管理就是确保项目能够在规定的时间内完成并交付规定的可交付成果的过程。
5.关于PMP通过率所谓通过率更多是培训机构的总体统计，不能对每个人都使用，我们觉得通过率只有*和0%。选择适合自己的课程，认真准备考试不是问题。这里要强调的是，千万不要向已经承诺的培训机构报到！ 自己搞清楚原因！ 小编建议，无论你申请哪个培训机构，都不能完全依赖，申请培训机构只是为了帮助你准备考试，可以帮你很多事，少走弯路。*希望大家都能找到适合自己的课程，尽快拿到证书。
考试费用PMP考试费用是官方规定了的，不是时候培训机构说多少是多少的，考试费用是给官方规定的哦。PMP首次报考为3900元/首次，补考需要2500元/次。所以这个费用不便宜哦，如果你想考PMP这个证书的话，一定要准备好了再去备考哦，一次不过，二次不过，第三次就伤心，伤钱了。
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